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文/觀察者網(wǎng)專欄作者 常洛聞
媒體人
韓國是流行文化強(qiáng)國，一直對自己的流行文化有相當(dāng)?shù)淖孕拧Ｆ湮幕龊５膰覒?zhàn)略也確實(shí)成績斐然，“軟實(shí)力”超群，核心是產(chǎn)業(yè)化程度亞洲領(lǐng)先的娛樂-影視工業(yè)。韓劇所帶來的名人、名作、名牌效應(yīng)，給韓國商品、韓國生活方式創(chuàng)造了巨量的忠實(shí)擁躉。但隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)入新階段，這一潮流的基礎(chǔ)正在悄悄變化。
韓劇賴以生存的分發(fā)平臺，從公營免費(fèi)電視、收費(fèi)有線電視，已經(jīng)全面轉(zhuǎn)換到了OTT（over-the-top media網(wǎng)絡(luò)視頻播放平臺）這一新賽道上，2023年是OTT競爭全球化的重要節(jié)點(diǎn)，全球OTT都完成了對傳統(tǒng)電視臺和付費(fèi)有線電視的全面超越，付費(fèi)市場基本瓜分完畢，進(jìn)入了你多一個(gè)用戶我就要少一個(gè)用戶的白熱化階段。
韓國在國內(nèi)OTT發(fā)展方面，全面擁抱國際資本，主動拆除文化壁壘，將內(nèi)容市場和文化話語權(quán)也一并交給了市場，本土原創(chuàng)面臨壓力的同時(shí)，韓國流行文化的根基出現(xiàn)動搖。
據(jù)韓國KBS公營傳媒研究所推算，韓國人口規(guī)模5000萬左右，韓國國內(nèi)OTT市場規(guī)模為19億美元左右，全球OTT市場規(guī)模為880億美元，對于韓國公司來說，本土市場雖然不大，卻是卷出新模式、新內(nèi)容、新爆點(diǎn)的兵家必爭之地。
隨著美國OTT公司不斷加大在韓國內(nèi)容方面的投資規(guī)模，“借船出海”后能夠取得世界級影響的韓語作品越來越多。同時(shí)將韓國本地傳統(tǒng)電視臺擠壓到了被淘汰的生死邊緣，2022年全年，僅有一部臺播劇能拿到20%以上的收視率。與電視黃金時(shí)代，國民劇動輒60%的收視率簡直不在同一個(gè)宇宙。
美國巨頭的降維打擊，讓韓國影視界紛紛轉(zhuǎn)向，合作首選Netflix，畢竟Netflix每年純收益約5兆韓元，月活用戶(MAU)約1258萬人，是絕對的世界級頂流平臺。而韓國本土OTT并沒有因?yàn)殡娨暸_式微而嘗到甜頭，反而因?yàn)閲H巨頭大撒美元，要面對世界級資本的競爭，制作成本水漲船高，也面臨著難以為繼的窘境。
左圖為Netflix、迪士尼、appletv、hbomax的三年內(nèi)容預(yù)算規(guī)模，單位為10億美元。右圖為Netflix在韓國投資規(guī)模的變化，單位為10億韓元，兩個(gè)數(shù)字均逐年大幅上升
左至右分別2022年全年熱播劇集，美劇《王冠》、《怪奇物語》，韓劇《王國》、《甜蜜的家》、《魷魚游戲》、《地獄》、《僵尸校園》的每集制作費(fèi)，單位為百萬美元。韓劇與美劇不在一個(gè)數(shù)量級
Netflix 2016年入韓時(shí)，韓劇單集制作費(fèi)成本4億韓元，2022年天花板已經(jīng)被《蘇里南》抬高到了6集350億韓元。2023年制作中的《魷魚游戲2》，再次將天花板挑高到1000億韓元。
演員身價(jià)也水漲船高。2022年男演員臺播劇片酬從單集2億漲到3億韓元，因《魷魚游戲》爆紅的李政宰，在第二季中已可拿到單集10億韓元，9集共90億韓元的天價(jià)片酬，而且他是自己制作公司的老板，太太是大象集團(tuán)的太子女（三星會長李在镕的前妻），是少數(shù)不用看財(cái)閥臉色，還和保守黨陣營關(guān)系良好的演藝人士，當(dāng)年樸槿惠的“文藝界黑名單”幾乎把演藝界一網(wǎng)打盡，也沒有把李政宰列入其中。
而文藝界大多數(shù)人都是進(jìn)步陣營的鐵桿支持者，尹錫悅上臺之后沒少含沙射影的給他找麻煩，導(dǎo)致尹政府也削減了很多對文藝界的支持和撥款，在立法層面也懶得給文藝界爭取利益，導(dǎo)致韓國文藝界“貧富分化”越來越嚴(yán)重。
李政宰和夫人林世玲
影射尹錫悅“得國不正”的政斗電影《對外保密：權(quán)力的誕生》，男主造型幾乎就是照著尹年輕時(shí)的照片做的
至于李政宰10億韓元1集的片酬到底有多高，用電視劇里的截圖給大家一個(gè)概念。
這樣的成本飆升，就算大財(cái)團(tuán)也頂不住。韓國本土娛樂巨頭CJ和電視臺JTBC（JTBC是中央日報(bào)旗下電視臺，中央日報(bào)由三星集團(tuán)創(chuàng)辦，由三星的親家洪氏家族掌管）共同支撐的TVING是韓國本土OTT的佼佼者，最高月活曾達(dá)到 515萬人，是韓國本土企業(yè)首次突破500萬大關(guān)。2022年TVING的年銷售額為2500億韓元，營業(yè)損失為1190億韓元，比起2021年的762億韓元，實(shí)打?qū)嵉馁r本賺吆喝。另一本土平臺Wavve雖然背靠KBS、MBC、SBS和SK通信，但因內(nèi)容乏力，2023年月活下降到400萬以下，每年500億韓元以上的虧損是個(gè)巨大的黑洞。
現(xiàn)在最有希望和外國巨頭一爭高下的，是從聊天軟件和購物網(wǎng)站發(fā)展起來的Coupang Play，背后是Kakao控股，2023年9月注冊付費(fèi)用戶數(shù)達(dá)到634萬人。如果要類比，相當(dāng)于做微信和淘寶的公司，開始發(fā)力做電視劇視頻點(diǎn)播。
而LG旗下的WATCH、KT旗下的Seezn則因?yàn)橛脩袅魇?，要么高層全體辭職，要么被對手收購，已經(jīng)退出了競爭?？梢姳就疗脚_雖然都有財(cái)閥企業(yè)輸血，但面對美國資本高出若干數(shù)量級的全面壓力，還是不得不要么咬牙賠錢，要么黯然離場。
Netflix非英語劇集的“銷冠”韓劇《歡迎來到王之國》，連名字都是英語音譯，韓語徹底變成表音符號
而本土平臺崩盤，本土用戶大量“投敵”的原因，是各個(gè)平臺雖然表面上百家爭鳴，但實(shí)際上為了滿足制作周期，需要全面學(xué)習(xí)美國式的制作流程和市場營銷模式，在學(xué)習(xí)到了世界一流的制片、宣發(fā)系統(tǒng)，工業(yè)化水平快速提高的同時(shí)，也日趨模式化。
而且外國巨頭并不愿意在韓國OTT內(nèi)容上試錯(cuò)，而是為了擴(kuò)大收益，復(fù)制已經(jīng)成功的模式，在一個(gè)概念下發(fā)展出一個(gè)系列。同一個(gè)時(shí)間段內(nèi)，若干“霸總重生”，“復(fù)仇”四處霸屏已是常態(tài)，韓國民族文化、原創(chuàng)、歷史正劇等題材的空間大大壓縮，這導(dǎo)致韓國生產(chǎn)的內(nèi)容正在變成說韓語的美劇。
由于韓國政府在文化市場對外國資本，尤其是美國資本全面敞開大門，韓國娛樂工業(yè)的表面繁榮，有相當(dāng)一部分來自于壓榨最基層從業(yè)者和消費(fèi)者，預(yù)支未來潛力賣給國外巨頭，換取眼前的生存機(jī)會的飲鴆止渴。
隨著本國市場增量見頂，體量不足的韓國娛樂工業(yè)不得不越來越多地考慮海外市場的需求，必然越來越多地向平臺方妥協(xié)。美國人替韓國人在全世界賣韓劇的好生意才做了幾年，就變成了韓國劇組換皮嫁接美劇套路，賣給第三國的文化代孕。
以韓國目前的規(guī)模，暫時(shí)沒有更好的辦法，也沒有能夠與美國巨頭抗衡的平臺，政府如果不從政策層面加以調(diào)整，韓國本土辛辛苦苦建立的文化基礎(chǔ)，可能會慢慢空心。
來源|觀察者網(wǎng)
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