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從2022年的勇，到2023年的立，對于中國家電產業(yè)，以及相關企業(yè)和商家來說，邏輯是一脈相承：敢于打破過去的陳規(guī)陋習，敢于對成功的經驗和模式說不，敢于直面困難與挑戰(zhàn)不放棄，才尋找到屬于自己的新賽道、新出路和新模式。
嘉君||撰寫
時代大潮，滾滾向前，不做一刻停留，也沒有半點留戀。
從2022年的持續(xù)煎熬到2023年的先立后破，讓外界對于家電產業(yè)仍然充滿著期待和想象，只有經歷其中的家電人才能體會“酸甜苦辣”。毫不客氣地說，在市場經濟的大潮下，屬于家電產業(yè)“高速發(fā)展、快速擴張、高額利潤”的繁花時代早就落幕了。
對于大企業(yè)、大商家來說，光靠家電一項業(yè)務，很難繼續(xù)“做大做強”，也很難“大干快上”，最關鍵的是很難走遠路的、走大路?；赝呀涍^去的2023年，對于眾多家電廠商來說，再次見證了市場的“陰晴不定”，以及用戶的“冰火兩重天”局面。歸根到底，不要還想著能依靠家電產業(yè)和品類，創(chuàng)造商業(yè)奇跡了。
從宏觀層面看，世界持續(xù)動蕩引發(fā)的政經格局一直在變化中，甚至局部戰(zhàn)爭頻發(fā)、沖突加劇，國與國、企與企之間的敏感性和不確定性，不只是在加劇家電行業(yè)的全球化市場和競爭走向莫測，也給很多全球化布局、經營的家電企業(yè)們提出新的更高要求。可以說，沒有更差的市場，但一定有更低迷的消費，以及更內卷的競爭。
從微觀層面看，中國已經成為世界家電的制造中心、創(chuàng)新中心和潮流中心，還是全球少數的家電投資中心，中國企業(yè)在海外市場上頻頻落地本土化深耕。但是，中國企業(yè)在市場上面對低迷的需求、內卷的競爭，過剩的產能，以及白熱化的洗牌、同質化的產品、營銷和服務，利潤減少、日子難過。這一局面之下，如果不能率先突破，就只能陷入內卷的泥坑之中。
站在2023年家電產業(yè)的終點上，復盤過去一年的市場表現，可以說有三個關鍵詞：一是，產業(yè)穩(wěn)定穩(wěn)健沒有意外，市場和需求的漲跌在意料之中；二是，市場競爭白熱化，甚至內卷成為商業(yè)常態(tài)，倒逼所有廠商的轉型與破局；三是，用戶和客戶共同遭遇一輪相互的傷害，最終還得回歸商業(yè)原點和價值賽道才能走出來。
由此所有家電廠商也終于搞清楚、搞明白一個道理：守著過去，永遠找不到未來的路；所有廠商唯一能做的，就是要“敢破敢立”并且加快“先立后破”。由此，2023年中國家電行業(yè)的年度漢字正是“立”。這個“立”其實具備三層認知：
第一層，立是一種態(tài)度和能力，表明家電行業(yè)的眾多廠商想清楚了，要與過去的成功、失敗統(tǒng)統(tǒng)告別，從而確立新的發(fā)展思路、方向及路徑。當然，立還需要一個階段和過程的探索，不可能馬上就能“立”起來。事實上，2023年的家電市場形勢、格局和競爭，逼著所有廠商只有“破除傳統(tǒng)模式和路徑”，才能立起來。正所謂“舊的不去，新的不來”。
第二層，立是一種策略，必須與破相輔相成。不管是先破后立，還是先立后破，對于家電廠商來說，破與立的先后順序都沒有關系，最為重要的是如何確立發(fā)展的新目標、新方向和新動能；又如何在立的過程中避免對破的透支和次生傷害。畢竟，家電廠商的市場經營是一個持續(xù)動態(tài)過程，而不是一個節(jié)點，所以破與立一樣都很重要，關鍵是找到核心支撐。
第三層，所謂的“先立后破”，就是希望更多的家電企業(yè)，憑借一定的成功模式、經驗，換取果斷告別過去的底氣與信心。當前，很多家電企業(yè)在“先立后破”過程中缺少的不是實力，不是手段，而是信心和魄力，害怕失敗、害怕失敗丟面子，卻不知道“沒有失敗就難得成功”。家電廠商的經營團隊必須要接受時代的變化、市場的變化、用戶的變化，以一種歸零的心態(tài)去主動改變，才能適應新的競爭。
我們常說，與過去告別、離別、惜別，并不是背叛，而是尋找更美好的未來。越來越成功的家電企業(yè)和商家們，必須要學會“破與立”，通過邊破邊立才能創(chuàng)造更多的商業(yè)價值和產業(yè)空間，一路向前看、一個勁地往前沖，才能更好地擁抱未來和變化！
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