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互聯(lián)網(wǎng)誕生至今，業(yè)態(tài)花樣百出，但究其根本，仍然是信息的創(chuàng)造和傳遞。誰能更高效便捷地傳遞信息，誰就能掌握財(cái)富密碼，成為下一個版本之子。

排座次搞合稱是人類的優(yōu)良傳統(tǒng)，水滸有一百零八將，三國有五虎上將，娛樂圈有四大天王，火影有木葉三忍，寶可夢有御三家……只要搞起合稱，什么概念都顯得特別唬人。

連如今的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，也有將百度、阿里、騰訊三巨頭合稱BAT的說法。

但在BAT之前，00年代更流行的合稱是四大門戶。分別是搜狐、新浪、網(wǎng)易，以及最晚創(chuàng)立的騰訊網(wǎng)。

這四家公司，分別掌控著當(dāng)時最大的四個門戶網(wǎng)站，風(fēng)頭一時無兩。

這期內(nèi)容，我會以門戶網(wǎng)站的生死浮沉為線索，向大家展示這20多年里，中文互聯(lián)網(wǎng)是如何進(jìn)化成如今的模樣的。

01

故事要從美國講起。

1994年，斯坦福華裔學(xué)生楊致遠(yuǎn)制作了一個分類搜索網(wǎng)站，創(chuàng)立了雅虎。

如今中文互聯(lián)網(wǎng)中，恐怕有一半的公司，要管雅虎叫祖師爺。雅虎的分類搜索，成為了當(dāng)時最重要的互聯(lián)網(wǎng)入口，很快，雅虎又開發(fā)了門戶網(wǎng)站。

分類搜索和門戶，解決的都是同一個問題：上網(wǎng)做什么？

如今，我們幾乎把一半的生活都放在了網(wǎng)上，上網(wǎng)這件事就跟吃飯喝水一樣平常。

聊天、看新聞、點(diǎn)外賣、打車等等細(xì)分需求都可以通過一個個App來完成。即使你無所事事，也可以看看B站，刷刷微博。

甚至如果給你斷一兩天網(wǎng)，日常生活都會出問題。

但二十多年前的普通網(wǎng)民要思考的是，辛辛苦苦連上了網(wǎng)，做點(diǎn)啥呢？

雅虎解決的，就是上網(wǎng)干什么的問題。

雅虎的分類搜索并不像百度一樣，輸入關(guān)鍵字就能給你結(jié)果。它更像一本黃頁，直接把你上網(wǎng)能做的事情收錄起來，讓你自行檢索。

想聊天就給你指個論壇，想看新聞就給你指個新聞網(wǎng)站，就是這么原始。

門戶則更進(jìn)一步。我們理解的門戶，往往是新聞網(wǎng)站，但其實(shí)門戶更像是分類搜索的完全體形態(tài)，不僅告訴你去哪里可以找到你要的東西，而且還可以一站式解決部分需求，例如看新聞的需求。

這也是為什么早期的門戶，在新聞資訊之外，也會做郵箱、社區(qū)、視頻等一系列業(yè)務(wù)，「大而全」本身就是分類搜索留給門戶的基因。

雅虎的出現(xiàn)，在90年代的美國是革命式的。

同一時代的開發(fā)瀏覽器的網(wǎng)景公司、提供互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)的美國在線等，都還在解決「怎么上網(wǎng)」的問題，雅虎是第一個專注「上網(wǎng)干什么」的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

除此之外，雅虎開創(chuàng)了和IT行業(yè)賣軟件的模式完全不同的盈利模式：內(nèi)容免費(fèi)、廣告收費(fèi)。

為后來整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都定下了基調(diào)。

創(chuàng)立僅僅2年后，雅虎就在華爾街上了市。

02

90年代初，美國互聯(lián)網(wǎng)起步的震動，在遙遠(yuǎn)的中國激起了創(chuàng)業(yè)的巨浪。楊致遠(yuǎn)的成功，帶動了一批國內(nèi)的模仿者。

其中楊致遠(yuǎn)的天字第一號粉絲，是張朝陽，AKA中國互聯(lián)網(wǎng)江湖第一個大佬。

楊致遠(yuǎn)在美國風(fēng)頭正勁時，張朝陽正好在麻省理工學(xué)院讀博士，接觸到了互聯(lián)網(wǎng)。用里爾克的詩句來形容，張朝陽看見了風(fēng)暴，而激動如大海，他決定把這套東西帶回國內(nèi)。

1998年，張朝陽先是推出了中文互聯(lián)網(wǎng)上第一個分類索引網(wǎng)站搜狐，又推出了綜合性門戶網(wǎng)站，模式完全是照抄雅虎，連改都不帶改的。

搜狐成為了中國訪問人次最高的中文站點(diǎn)。當(dāng)年，「出門看地圖，上網(wǎng)找搜狐」是網(wǎng)民最津津樂道的順口溜。

而丁磊則是模仿郵箱服務(wù)商Hotmail，創(chuàng)立了網(wǎng)易。后來也學(xué)習(xí)雅虎好榜樣，轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍門戶網(wǎng)站。

同年，王志東的四通利方合并了北美最大的中文網(wǎng)站華淵資訊，門戶網(wǎng)站新浪誕生。

1998年，中國最早的互聯(lián)網(wǎng)「三劍客」同時登場了。

1998年到1999年，是中文互聯(lián)網(wǎng)第一個創(chuàng)業(yè)大潮。

1998年，馬化騰受以色列明星產(chǎn)品、即時聊天工具ICQ啟發(fā)，開發(fā)了OICQ，也就是后來的QQ。

小馬哥的死對頭周鴻祎，也在這一年創(chuàng)立了3721，臭名昭著的中國第一流氓軟件，為后來360的安全軟件事業(yè)打下了市場基礎(chǔ)。

劉強(qiáng)東在北京創(chuàng)立了京東，第一個業(yè)務(wù)是賣碟。

而書商李國慶和俞渝仿照亞馬遜，創(chuàng)立了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，為中國吃瓜事業(yè)作出了巨大貢獻(xiàn)。

1999年，馬云在杭州一個叫湖畔花園的小區(qū)里，創(chuàng)立了阿里巴巴。

也就在這一年，硅谷小有名氣的搜索專家李彥宏，放棄了高薪回到國內(nèi)創(chuàng)立了百度。

同年創(chuàng)業(yè)的，還有盛大陳天橋和「攜程四君子」。

借著美國互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)，第一批中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者在新世紀(jì)到來前踏上了征途。

只不過和門戶網(wǎng)站三劍客比起來，這些大佬當(dāng)年還未成氣候。

明明是同時出道，門戶網(wǎng)站為什么可以出道即巔峰？

前面我們提到「上網(wǎng)干什么」問題得到了解決，而那些用來解決這個問題的產(chǎn)品，被我們稱為「入口型產(chǎn)品」，也就是用戶的「上網(wǎng)第一站」，包括門戶、搜索引擎、導(dǎo)航網(wǎng)站等等。

門戶之所以強(qiáng)大，是因?yàn)檎莆樟巳肟冢驼莆樟肆髁?，就有了清晰的商業(yè)化路徑。

畢竟連劫道的土匪都知道：此路是我開，此樹是我栽，要想從此過，留下買路財(cái)。服務(wù)型產(chǎn)品想從我這里拿到流量，就要給我交錢，我才放用戶去你家。

門戶網(wǎng)站是最早解鎖財(cái)富密碼的互聯(lián)網(wǎng)公司。

2003年，丁磊成為第一個互聯(lián)網(wǎng)起家的中國首富，并且留下了一句話：如果以房地產(chǎn)作比擬，那么網(wǎng)絡(luò)門戶是互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)中最昂貴的地段。

創(chuàng)立2年后，也就是2000年，三家門戶先后在納斯達(dá)克上了市。

1999年，張朝陽登上了胡潤富豪榜；

03

但進(jìn)入21世紀(jì)，三劍客們先后挨了三記悶棍。

就在三大門戶高歌猛進(jìn)之時，誰也沒想到，納斯達(dá)克指數(shù)在2000年4月毫無預(yù)兆地崩盤了。史稱「互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅」。

這場股災(zāi)，起于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)過熱的投資熱情和市盈率，肇始于美聯(lián)儲的加息調(diào)控，爆發(fā)于《巴倫周刊》一期名為《Burning Fast》的調(diào)查文章，文章揭露了互聯(lián)網(wǎng)公司糟糕的現(xiàn)金流，預(yù)言了它們即將從神壇跌落。

納斯達(dá)克指數(shù)半年時間指數(shù)跌去四成，8.5萬億美元市值蒸發(fā)，52%的公司在這次危機(jī)中破產(chǎn)。

而門戶三劍客也沒能逃脫這一劫。

搜狐跌到60美分，當(dāng)時長期市值低于其持有的現(xiàn)金，也就是說如果你當(dāng)時買下搜狐，直接解散公司，你都能賺到錢。

網(wǎng)易一度只有53美分，因?yàn)樘搱筘?cái)務(wù)報表被納斯達(dá)克停牌，不少高層人員紛紛離職。

新浪是最慘的，股價跌到1.06美元，創(chuàng)始人王志東成了背鍋俠，被董事會踢出了局。

這場危機(jī)，持續(xù)到2003年，三劍客才走出了泡沫破裂的后遺癥。

第二記悶棍來自騰訊。

就在門戶網(wǎng)站們走出困境，準(zhǔn)備借助雅典奧運(yùn)會打一場新聞翻身仗之時，騰訊來趟門戶的渾水了。

2003年，騰訊推出了自己的門戶——騰訊網(wǎng)。

騰訊網(wǎng)上線之初平平無奇，幾乎就是另外三大門戶的低配版，也沒有多少流量。

臨近04年奧運(yùn)會，騰訊內(nèi)部有了一個天才的想法：為什么不在QQ客戶端做一個金牌動態(tài)的頁面，讓用戶每次登錄就能看到最新戰(zhàn)報，直接點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)騰訊網(wǎng)看奧運(yùn)新聞呢？

這就是騰訊網(wǎng)迷你首頁的由來。

因?yàn)檫@個小小的功能，到奧運(yùn)會結(jié)束后，騰訊網(wǎng)的流量已經(jīng)沖到了全國第四。迷你首頁也沉淀為QQ的固定功能，一億QQ用戶直接被導(dǎo)流到門戶，成了門戶的受眾。

迷你首頁，可能是騰訊創(chuàng)業(yè)史中最被低估的產(chǎn)品之一。

前面我們提到入口型產(chǎn)品時，舉了門戶的例子，但騰訊反其道而行之，讓QQ成為了門戶的入口，依托龐大的流量池，直接將騰訊網(wǎng)這個新生兒迅速催熟。

這幾乎成為了后來騰訊建立帝國的指導(dǎo)思想。

借由QQ的流量，騰訊在00年代后期幾乎開（抄）發(fā)（襲）了一切能開發(fā)的產(chǎn)品形態(tài)：游戲、電商、搜索、郵箱、門戶……確立了「導(dǎo)流藝術(shù)家」的地位。

通過迷你首頁的成功，騰訊身體力行告訴全行業(yè)，誰說只有門戶才能當(dāng)入口，只要有流量，任何產(chǎn)品都能是入口！

三位老大哥此時有苦說不出啊，誰能想到，當(dāng)年求著他們買下的QQ，如今成了最可怕的對手。

順便挖個坑，其實(shí)很多互聯(lián)網(wǎng)大佬，早年都有被拒絕，被否定的故事。我想找個機(jī)會，專門做一期互聯(lián)網(wǎng)拒絕史。

話說回來，最后一悶棍，也是最重要的一悶棍，來自百度。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到00年代中期，幾乎可以用「浩瀚無垠」來形容了。

相比之下，分類搜索和它衍生出來的門戶就太小了，小得像個局域網(wǎng)，哪怕你用精良的新聞，豐富的產(chǎn)品把用戶服務(wù)得妥妥帖帖，用戶的心也是關(guān)不住的。

此時，百度、谷歌為代表的的搜索引擎進(jìn)入了市場。

搜索引擎解決了海量信息如何呈現(xiàn)給用戶的問題，也解決了搜集信息效率的問題。正是搜索技術(shù)的飛速發(fā)展，門戶開始逐漸式微。

說個八卦，2004年，新浪和百度一起入駐了中關(guān)村的理想國際大廈，彼時新浪如日中天，百度只是一個幾百人的中型公司。新浪把logo掛在了大樓的頂端，成為海淀區(qū)地標(biāo)之一，這讓李彥宏非常不爽。

05年，世界就變了，百度納斯達(dá)克上市當(dāng)晚股價漲幅350.85%，那天晚上理想國際12層的百度辦公室誕生了8個億萬富翁，50個千萬富翁，和200多個百萬富翁。

而樓上19層的新浪員工只能酸溜溜的開玩笑：世上最遠(yuǎn)的距離，不是生與死，而是百度在樓下歡慶上市，你在樓上報道百度上市。

04

當(dāng)然，老三劍客也沒有傻傻地坐以待斃。

尤其是財(cái)大氣粗的搜狐和新聞專業(yè)度最高的新浪兩家，打的最兇。

2003年，搜狐一口氣收購了游戲門戶網(wǎng)站17173.com和房地產(chǎn)網(wǎng)站「焦點(diǎn)網(wǎng)」，用來補(bǔ)足相對新浪弱勢的內(nèi)容，同一年簽約了姚明。

接下來又拿下了06年世界杯視頻版權(quán)，成為了NBA中國官方合作伙伴和08年奧運(yùn)會官方合作伙伴，運(yùn)作了攀登珠峰直播等一系列市場營銷活動。

張朝陽甚至親自上陣，半裸登上《時尚健康》雜志，在天安門滑輪拍照片，發(fā)明自己的舞步，為網(wǎng)站造勢。

而另一邊，新浪則是祭出了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的大旗。

新浪總編輯陳彤寫過一本《新浪之道》，總結(jié)了新浪網(wǎng)的打法：快速、準(zhǔn)確、海量。當(dāng)年新浪的新聞質(zhì)量和數(shù)量，在行業(yè)內(nèi)都無出其右。

就連各大門戶紛紛采用的24小時滾動新聞，也是新浪的首創(chuàng)。在挖人方面，新浪從不手軟，引來眾多傳統(tǒng)媒體的記者紛紛跳槽。

2005年，新浪博客上線，依靠名人策略，新浪博客迅速崛起。「韓寒白燁之爭」、「故宮星巴克之爭」等事件更是讓新浪博客迅速成為新浪各個頻道中的頂流，補(bǔ)充了門戶的內(nèi)容厚度。

多年來，新浪都是當(dāng)之無愧的第一門戶。

為了和新浪別苗頭，搜狐等各家紛紛推出博客搬家工具，和新浪爭搶用戶。搜狐還專門把自己的年度十大新聞評選盛會放在新浪的十大新聞評選的第二天，用來壓新浪的聲勢。

最讓搜狐不爽的事情，發(fā)生在2008年。

搜狐拿下北京奧運(yùn)會贊助權(quán)，那年北京的公共交通上全是「看奧運(yùn)，上搜狐」的廣告，出盡了風(fēng)頭。但奧運(yùn)期間，憑借著扎實(shí)的內(nèi)容運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和體育領(lǐng)域的深耕，新浪硬是成為了奧運(yùn)期間流量最大的門戶。

搜狐花了大錢，實(shí)惠全被新浪占了。

那網(wǎng)易呢？

也許是丁磊早早地看到了門戶終將衰落的結(jié)局，或者只是因?yàn)樗愿裉鹣挡辉讣尤腴T戶間的競爭，他第一個開始尋找門戶之外的核心業(yè)務(wù)。

丁磊是個賺錢嗅覺特別敏銳的人?；ヂ?lián)網(wǎng)泡沫破滅后，他率先進(jìn)入了短信業(yè)務(wù)，賺得盆滿缽滿后，在短信業(yè)務(wù)爆雷前夕，果斷砍掉了這塊業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型游戲。

靠著《大話西游2》和《夢幻西游》的爆火，網(wǎng)易抓到了游戲這條現(xiàn)金牛。

在充足的現(xiàn)金流保證下，網(wǎng)易幾乎可以避開各條賽道的正面競爭，一心一意打磨產(chǎn)品。

網(wǎng)易門戶雖然在四大門戶里，常年坐四望三，但也打磨出了「網(wǎng)易評論多淫才」、「黃易」為代表的跟帖文化。

可以說四大門戶里只有網(wǎng)易把自己做成了一個社區(qū)。