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轉(zhuǎn)自：中工網(wǎng)

原標(biāo)題：柔性供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng) SHEIN為中國傳統(tǒng)制造業(yè)帶來新生動(dòng)能

自2012年創(chuàng)立以來，SHEIN始終專注于打造SHEIN同名自有服裝品牌，并不斷精進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)與品牌形象，在全球時(shí)尚品牌叢林中嶄露頭角并實(shí)現(xiàn)了飛躍式的發(fā)展，最終躋身與業(yè)界巨頭ZARA、H&M以及優(yōu)衣庫比肩的全球四大頂尖時(shí)尚品牌之列，成功位于全球時(shí)尚品牌“獨(dú)角獸”第一梯隊(duì)。

作為新一代中國全球化企業(yè)，SHEIN在全球市場中跑出“加速度”的秘訣正是其備受關(guān)注的柔性供應(yīng)鏈模式。在按需生產(chǎn)的柔性供應(yīng)鏈模式發(fā)展下，SHEIN通過從前端時(shí)尚趨勢、設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)制造、倉儲、物流等各環(huán)節(jié)進(jìn)行全鏈路的信息化、在線化升級，實(shí)現(xiàn)了整體效率提升。

即SHEIN在實(shí)時(shí)分析跟蹤時(shí)尚趨勢的前提下，針對所有SKU都從非常小的訂單開始，每一個(gè)SKU一般以100-200件起訂，如果銷售趨勢好立刻返單，但如果銷售不達(dá)預(yù)期則中止生產(chǎn)。該模式真正解決了過去困擾服裝行業(yè)的頑疾-高庫存問題。據(jù)悉，SHEIN能將未銷售庫存降低至低個(gè)位數(shù)，而其他時(shí)尚品牌的庫存水平則高達(dá)40%-50%。

SHEIN多年來不斷地為供應(yīng)商提供全方位的賦能，全面提升供應(yīng)商的綜合能力。2023年，SHEIN宣布5年投入5億，在技術(shù)創(chuàng)新、培訓(xùn)支持、工廠擴(kuò)建以及社區(qū)服務(wù)等多方面，繼續(xù)深化供應(yīng)商賦能工作，持續(xù)幫助供應(yīng)商提升數(shù)字制造能力、提升綜合競爭力。

憑借廣泛的海外銷售網(wǎng)絡(luò)、成熟的市場營銷經(jīng)驗(yàn)以及創(chuàng)新的供應(yīng)鏈體系，SHEIN不斷引入第三方商家的產(chǎn)品和品牌。在自有品牌之外，逐步構(gòu)成了自營品牌+平臺雙引擎發(fā)展的獨(dú)特模式，這一獨(dú)特模式有力地催化了服裝及整個(gè)時(shí)尚行業(yè)向更高層次邁進(jìn)，也為產(chǎn)業(yè)鏈上的合作伙伴創(chuàng)造了豐富的商業(yè)機(jī)遇。

2023年5月，SHEIN推出“希有引力”百萬賣家計(jì)劃，在未來三年幫助中國在內(nèi)的全球10000個(gè)商家，年銷售額突破百萬美元、幫助10萬個(gè)中小商家年銷售額達(dá)到10萬美元。此外，SHEIN深入產(chǎn)業(yè)帶，開展全國500城產(chǎn)業(yè)帶計(jì)劃，將產(chǎn)業(yè)帶與數(shù)字貿(mào)易和數(shù)字化柔性供應(yīng)鏈貫通，提供從生產(chǎn)到銷售再到品牌的一體化賦能，幫助相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶企業(yè)拓展在全球市場上的銷售與品牌提升；同時(shí)協(xié)助更多產(chǎn)業(yè)鏈通過數(shù)字化升級實(shí)現(xiàn)“按需供應(yīng)”，從而提升相關(guān)產(chǎn)業(yè)的競爭力。

對中國制造出海、中國服裝制造產(chǎn)業(yè)來說，SHEIN將進(jìn)一步幫助其完善品牌出海的整個(gè)生態(tài)體系搭建，助力搭建實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的品牌出海。未來，SHEIN仍將堅(jiān)定地沿襲柔性化和精益化的運(yùn)營策略，持續(xù)為產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型與國際化進(jìn)程提供強(qiáng)大動(dòng)力，引領(lǐng)中國制造走向全球市場的新高度。